Ja, er wordt een blauw lotlabel op elke doos geplakt. Dit lotnummer herleidt het materiaal terug naar de grondstofleverancier.
Ja, ons doel is om de kwaliteitskosten onder de 2% te houden.
Minimaal drie jaar.
Ja, meters worden jaarlijks en halfjaarlijks gekalibreerd volgens het kalibratieschema en herleidbaar tot NIST
Ja.
Leveranciers worden elk kwartaal beoordeeld op hun prestaties. Deze informatie wordt gebruikt om de prestaties van onze leveranciers te verbeteren en om leveranciers te herkennen die aan onze kwaliteitseisen voldoen.
Timco Rubber richt zich op het voldoen aan de meest veeleisende specificaties van uw rubbertoepassingen en garandeert tegelijkertijd het hoogste kwaliteitsniveau, klantenservice en tijdige levering tegen een concurrerende prijs.
Ja, we hebben een schriftelijke procedure en formulier voor alle projecten voor continue verbetering. We hanteren een filosofie van continu verbeteren door de hele organisatie heen. Iedereen wordt aangemoedigd om met ideeën te komen voor verbetering van producten, processen, systemen, productiviteit en werkomgeving. Technieken omvatten controlekaarten, theorie van beperkingen, delen per miljoen-analyse, FMEA's, waarde-analyse, enz.
Halfjaarlijkse kwaliteitsvergaderingen worden gehouden samen met maandelijkse personeelsvergaderingen, driemaandelijkse verkoopvergaderingen, strategische zakelijke vergaderingen en wekelijkse productievergaderingen. Maandelijkse interne audits zijn een andere methode die we gebruiken om de effectiviteit van het kwaliteitssysteem te beoordelen. Eventuele non-conformiteiten worden direct verholpen door middel van corrigerende maatregelen.
Ja, medewerkers worden elk kwartaal beoordeeld en de effectiviteit van de training wordt op dat moment beoordeeld. We houden de opleidingsgegevens elektronisch bij. Cross-training wordt gegeven als dat nodig is en voltijdse werknemers moeten minimaal 20 uur training per jaar hebben.
Ja, we plaatsen onderdelen in het ruim en voorzien ze van een rood label volgens onze procedures.
Ja, onze kwaliteitsmanager initieert de corrigerende actie. Als onze leverancier verantwoordelijk is voor de hoofdoorzaak, wordt er een corrigerende actie naar onze leverancier gestuurd volgens onze procedure.
Ja, volgens onze procedure. Enkele van de bronnen die worden gebruikt voor het bepalen van preventieve maatregelen omvatten, maar zijn niet beperkt tot, analyse van statistische gegevens, corrigerende maatregelen, non-conformiteitsrapporten en klantenonderzoeken.